كمدرب أعمال ، أقضي الكثير من الوقت في العمل مع الأشخاص الذين يرغبون في تحسين جوانب مختلفة من أعمالهم. في كثير من الأحيان تكون هذه الجوانب مجرد أعراض لقضية أساسية أكثر جوهرية.
إذا كنت تريد أن يتألق عملك حقًا ، فهناك بعض المبادئ الأساسية التي ، إن لم تكن موجودة ، يمكن أن تؤدي إلى أداء دون المستوى القياسي في مجالات أخرى. وها هم:
1. الغرض واضح وضوح الشمس
السبب الأكثر شيوعًا لوقوع الشركات في المشاكل هو إغفال العميل واحتياجاته. يساعد وجود غرض واضح تمامًا على منع التركيز من أن يصبح شديد التركيز داخليًا ، وبدلاً من ذلك يوضح سبب وجود العمل من منظور العميل. الغرض الواضح والملهم أيضًا من إعطاء موظفيك سببًا للتواصل مع قلوبهم ، وليس عقولهم فقط.
2. الانضباط
في بعض الأحيان يكون هذا موضوعًا لا يحظى بشعبية ، لكنه مهم. الانضباط يعني التركيز الحاد والمستمر على أهدافك ، سواء كانت النمو أو الأرباح أو أهداف العملاء. تقوم الشركات الناجحة ببناء مراقبة مستمرة في عملياتها ، مع إدراك دائم للفجوة بين مكان وجودها والمكان الذي ينبغي أن تكون فيه.
3. الأهداف التي تتطلب العمل
معظم الناس لديهم الحافز للعمل لسبب ما. يجب أن ترسم الشركة باستمرار صورة لما قد يحمله المستقبل. ويجب أن تكون أكثر إقناعًا من "البقاء على قيد الحياة" أو "بيع المزيد". الأهداف التي تتحدى دون أن تكون غير واقعية ، والتي تلهم الناس للذهاب إلى أبعد من ذلك ، ستعزز ثقافة الابتكار والجهد والإثارة.
4. الاستعداد للعديد من العقود الآجلة
نادرا ما تفاجأ الأعمال الناجحة. يقضون الوقت في التفكير في سيناريوهات "ماذا لو" ، والتخطيط لاستجاباتهم. إنها حقيقة أن معظم أصحاب الأعمال لا يفكرون بعد فترة الربع أو الستة أشهر القادمة. يمكن أن يؤدي هذا إلى التمسك بالمنتجات والخدمات لفترة طويلة جدًا والفشل في تحديد التحولات في السوق - مما يجعل التغيير والابتكار شبه مستحيل.
5. القيادة
وظيفة القائد ليست فقط إلهام الجهد وتقديم التوجيه. كما أنهم يتحملون مهمة تلبية الاحتياجات النفسية لموظفيهم أثناء وجودهم في العمل. القادة الناضجون عاطفيًا والحيويون والموجهون نحو المستقبل هم ضرورة مطلقة ، إذا كان للعمل أن يزدهر بدلاً من الاستقرار.
6. التميز في كل شيء
لن تدوم الشركات طويلاً اليوم إذا كانت "مجرد متوسطة". ما الذي يتطلبه تعزيز ثقافة التميز؟ المعايير العالية والمساءلة والاستعداد للتعلم والتركيز المستمر على خلق قيمة للعملاء. إذا كانت هذه الأشياء موجودة ، يصبح التميز منتجًا ثانويًا.
إذن كيف يمكنك معرفة ما إذا كان عملك يتوافق مع هذه المبادئ؟ انظر كيف تذهب للإجابة على هذه الأسئلة:
كيف تقيس أداء المنظمة ككل؟
ما هو الغرض من عملك؟
ما المقصود بـ "تجاوز نفسك" وما مدى أهمية ذلك للشركة؟
هل يمكنك توضيح الاختلافات بين ما تحتاجه شخصيًا وما يحتاجه العمل؟
بافتراض وصول معظم الشركات إلى مرحلة استقرار مبكرة ، ما الذي تعتقد أن الشركات الناجحة تفعله لتجنب ذلك؟
العديد من المنظمات محدودة في قدرتها على النمو بسبب مهارات وقدرات ومواقف أفرادها (بما في ذلك نحن). كيف تخطط لمعالجة هذه المشكلة المحتملة في عملك؟
كيف يمكنك التأكد من أن موظفيك يخبروك بكل ما تحتاج إلى معرفته؟
فكيف ذهبت؟ أي مجال للتحسين؟ تهدف إلى غرس هذه المبادئ والعيش فيها في عملك ، وستكون قد أرست أسسًا صلبة حقًا. من هناك ، السماء هي الحد.
هل أنت مستعد لتحدي أفكارك حول ما سيحقق نتائج في العمل؟ الإمكانات الكاملة هنا لمساعدتك في تحقيق المزيد من عملك. المزيد من الأرباح ، المزيد من الدخل ، المزيد مما تريد. إزالة عقبات النمو وخلق فرص جديدة.
للعثور على المزيد من المقالات مثل هذه ، قم بالتسجيل في Profits for Professionals على www.completepotential.com.
ZZZZZZ