نصائح واعتبارات أساسية في كتابة خطط الأعمال الحائزة على جوائز !! أدخل للقراءة الآن ...
الكلمات الدالة:
خطة بيز ، بناء مشروعك الخاص ، عمل تجاري ، خطة عمل ، رائد أعمال ، ريادة أعمال ،
نص المقالة:
فكرت في بدء عمل تجاري؟ على الرغم من نقص المال؟ يعد البحث عن مصادر لرأس المال أمرًا ضروريًا بالتأكيد إذا كنت ترغب في تنمية الأعمال التجارية وتوجيه أعمالك إلى أكثر من
الفترة الصعبة الأولية. في المقالة أدناه ، سوف أشارككم الأساسيات لكتابة خطة عمل ناجحة لمساعدتك في السعي لتحقيق توافق أفضل مع فريقك وأيضًا
إقناع المستثمرين المحتملين أنك قد أجريت البحث والعمل المناسبين ، ولديك فكرة واضحة عما تريد تحقيقه على المدى القصير والطويل. بدون خطة العمل هذه جاهزة ، من سيقتنع بإقراضك مبالغ ضخمة ، أليس كذلك؟
لذا اقرأ الآن لمعرفة المزيد ...
الخطوط العريضة لخطة العمل الناجحة
1. ملخص تنفيذي
2) حاجة العملاء وفرص العمل
- (الزبون) من هم العملاء المستهدفون؟
- ما هي احتياجاتهم؟
- ما هي الخصائص التي تؤثر على سلوك المستهلك؟
- (فرصة عمل) فهم طبيعة أسواق العمل
- تحليل سلوك المشتري التجاري والعملية
- فهم عملية قرار المشتري للمنتجات الجديدة
- تحليل إضافي للأسواق المؤسسية (مثل: المستشفيات)
3) تحليل السوق والتنافسية
- تحليل بيئة السوق من خلال البيئة الجزئية والكلي للشركة
- فهم عملية البحث التسويقي
- اكتشف المنافسين الحاليين والمنتجات الحالية ، واشرح سبب وجود منتجاتنا
ميزة على لهم
4) إستراتيجية العمل والمعالم الرئيسية
- أنواع تجزئة السوق
- أداء التسويق المستهدف من خلال تقييم المجموعات المختلفة واختيار المجموعات المطلوبة و
اختيار استراتيجية التسويق
- التموضع: تحديد الميزة التنافسية المحتملة ، واختيار التنافسي المناسب
المزايا ، واختيار استراتيجية تحديد المواقع الشاملة (عرض القيمة) ، وتطوير أ
بيان تحديد المكانة والتواصل وتقديم الوظيفة المختارة
- استفد من الترويج وشراكة التسعير والعلاقات العامة للحصول على الدخول الأولي
- توقع رد الفعل التنافسي ومكافحته
- تطوير العلامة التجارية وآليات بناء حواجز أخرى للدفاع عن الموقف
- نمو السوق / التنويع / إستراتيجية العولمة
- توسيع الشراكة والانتماء واستراتيجيات المشروع المشترك لاستدامة النمو / التنويع
- الحفاظ على الخيارات واستغلالها لنماذج الإيرادات المتعددة
- بناء آليات استشعار السوق للتعلم والتكيف
5) خطة تطوير المنتج
- العمل من قبل فريق البحث والتطوير
- اعتبارات في تصميم نموذج أولي ناجح في أقصر فترة زمنية
- اختبار المنتج
- اختبارات التسويق
- إمكانية التسويق بناءً على نتائج اختبار التسويق والعوامل الواجب اتخاذها
ملاحظة
- اتخاذ قرار بشأن أسلوب تطوير منتج متسلسل أو تطوير منتج متزامن.
6) خطة التسويق
- 4 نقاط يجب وضعها في الاعتبار: السعر ، والمنتج ، والترويج ، والمكان
- التسعير: عوامل يجب مراعاتها من العوامل الداخلية والخارجية. فهم المتنوع
مناهج التسعير العامة مثل التسعير على أساس التكلفة والتسعير على أساس القيمة والمنافس
التسعير على أساس. أيضًا في إطار استراتيجيات التسعير مثل اقتحام السوق واختراق السوق
التسعير. اختبر إستراتيجيات تسعير مزيج المنتجات ، واستراتيجيات تعديل الأسعار ، واعرف أيًا منها
هو أكثر ملاءمة.
- المنتج: حدد أشياء مثل سمات المنتج والعلامة التجارية والتعبئة والتغليف ووضع العلامات و
خدمات دعم المنتج. المنتج يجب أن يروق للسوق المستهدف
- المكان: بشكل أساسي حول شبكة التوزيع ، اكتشف سلاسل التوريد والقيمة
شبكة التسليم ، واختيار نوع تصميم القناة ، وقرارات إدارة القناة.
إنشاء لوجستيات تسويقية وإدارة متكاملة لسلسلة التوريد.
- الترويج: تطبيق مزيج الاتصالات التسويقية بما في ذلك الإعلان والمبيعات
الترويج والعلاقات العامة والبيع الشخصي والتسويق المباشر ومعرفة كيفية الدمج
إلى واحد. فهم عملية الاتصال مع المستهلكين ومعرفة الخطوات فيها
تطوير التواصل الفعال الذي يشمل تحديد الجمهور المستهدف وتحديده
أهداف الاتصال ، تصميم رسالة ، اختيار وسيلة إعلام ، اختيار الرسالة
المصدر ، وجمع الملاحظات.
7) خطة التشغيل
- يجب أن تصف خطة التشغيل المرافق والموقع ومتطلبات المساحة ورأس المال
المعدات والقوى العاملة المطلوبة لتقديم منتج أو خدمة الشركة.
8) الإدارة والموظفين الرئيسيين
- فريق الإدارة هو المفتاح لتحويل الفكرة الجيدة إلى عمل ناجح. مصرفيون
ويبحث المستثمرون عن فريق إداري ملتزم يتمتع بميزان فني وإداري
ومهارات العمل. يجب أن يتضمن الاقتراح وصفا للمؤسسة
الهيكل وموظفي الإدارة الرئيسيين وواجباتهم الأساسية ، و